Люди нашего города

Мы предлагаем голодному удочку

Интервью с главой городской администрации В.В. Сергеевым

- Вячеслав Васильевич, у китайцев существует такое, по-восточному изощренное проклятье: "Чтоб тебе довелось жить в интересное время!". Имеется в виду время, интересное для историков, - государственных смут, политических кризисов, дефолтов и отмены налоговых льгот. В этом отношении Вам как главе администрации, можно сказать, "повезло" вдвойне - Вы не только живете в "интересное" время, но еще и управляете городом. Вам экономика Заречного видна изнутри. Как Вы оцениваете ее сегодняшнее состояние?

- На ваш вопрос я могу ответить одним предложением: общее состояние экономики города сегодня достаточно устойчивое. Но Вас ведь, наверное, не абсолютные значения интересуют, а тенденции: ухудшается или улучшается это самое состояние? Недаром вы упомянули обвал рубля. Если так, давайте совершим небольшой экскурс в историю. Договоримся только, все цифры финансового характера я буду приводить в сопоставимых до и после деноминации выражениях.

Должен Вам сказать, что августовский кризис 1998 г., к которому мы подготовились, не был таким тяжелым, как первые месяцы после выборов депутатов Собрания представителей и главы администрации в 1996 г. Когда мы пришли в эти кабинеты, счет администрации арестован, на ней висят 34 миллиона рублей кредиторской задолженности, долги заводу за коммунальные услуги, фонду медицинского страхования. А на носу Новый год, Рождество. Мы просто обязаны выдать людям деньги, чтобы они могли нормально провести праздники. Спасти нас мог только еще один кредит миллиона в два. Обратились в банк "Тарханы", там нас, сами понимаете, встретили не с распростертыми объятьями: "О каком новом кредите вы заикаетесь, если у вас и так долг 12 миллионов?!" Пришлось поднажать, пустить в ход веские аргументы... В общем, получили мы кредит, выдали зарплату, заткнули явные дыры и уехали в Министерство финансов. И там уже начали наводить мосты, договариваться, просить, умолять. И сумели-та ки убедить: нам пошли первые деньги, первая помощь. Ну а дальше уже дело техники.

За четыре года мы добились расширения собственной налогооблагаемой базы, роста и собственных доходов, и вложений федерального бюджета в содержание города. В 2000 году мы вообще не пользовались банковскими кредитами, полностью обошлись своими силами. Это очень здорово, потому что, как правило, нет таких администраций и предприятий, которые бы не брали у банков деньги в кредит.

Благодаря принятым мерам бюджет города вырос со 190 млн. руб в 1996 г. до 501 млн. руб. в 2001 г. На 40-50% повысилось бюджетное обеспечение на каждого жителя города, сейчас оно составляет 9-10 рублей на человека, а в Пензе, для сравнения, - 4,5 рубля. Положительные тенденции, по нашим расчетам, сохранятся и в будущем году.

Вот это все я и имел в виду, когда сказал, что сегодняшнее состояние экономики города вполне устойчивое.

- Вячеслав Васильевич, понятно, что благополучие города неразрывно связано с благополучием ведущих городских предприятий. Что Вы можете сказать об их экономическом положении? Что делает администрация, чтобы их экономика укрепилась, повысилась заработная плата работников?

- Я начну со второго вопроса - о нашей помощи.

Сразу скажу: ошибочно считать, будто администрация может напрямую влиять на рост заработной платы работников завода или, например, стройки. При всем нашем желании мы не в состоянии делать это даже в отношении бюджетников - зарплату врачам и учителям устанавливает и обеспечивает правительство. Всем остальным - руководство и профком предприятия.

Администрация пошла другим путем: воспользовалась данным ей законом о ЗАТО правом освобождать предприятия от уплаты налогов, что по сути равнозначно кредиту, выданному на безвозвратной основе. Мы решили, что директорам наших предприятий виднее, как распорядиться этими деньгами: проесть или пустить на развитие производства.

Вы знаете, что мы привлекли в город предприятия-инвесторы. Их средства пополняли внебюджетный фонд развития, благодаря чему была куплена, например, современная медицинская техника, кроме того, инвесторы платили налоги в бюджет. В общей сложности за 1997-2000 гг. мы получили от них около 100 млн. руб. Так вот, за четыре года ровно на сумму налогов от инвесторов мы предоставили налоговые освобождения предприятиям города: ПО "Старт" на сумму 58 млн. руб., ОАО ПУС на 15 млн. руб. Плюс ко всему 6,5 млн. руб. было передано заводу на реконструкцию котельной.

Это, во-первых. Во-вторых, в 2000 году нам удалось получить из федерального бюджета под программу социально-экономического развития Заречного 325 млн. руб.; из них 140 направляются непосредственно заводу на развитие производств, реконструкцию энергетического комплекса, строительство жилья для молодых специалистов. Согласно постановлению правительства, эти деньги выдаются на возвратной основе: стройке как частному предприятию под проценты, заводу как государственному без процентов. Но мы понимаем, как тяжело возвращать деньги даже без процентов. Поэтому договорились и подписали с ПО "Старт" соглашение, по которому завод будет отдавать долг в течение 15 лет, причем не "живыми" деньгами, а своей продукцией. Партами для школ. Светильниками. Малогабаритными станками, по одному, два в квартал, ими мы обновим в школах станочный парк. Думаем, такой вариант возвращения долга будет для завода наиболее щадящим. Это и есть конкретная помощь администрации предприятиям.

Теперь об экономическом положении предприятий, об их вкладе в экономику города. Завод сейчас работает достаточно устойчиво, стабильно выплачивается зарплата, хотя она, безусловно, невелика. Объединение обеспечено заказами, исправно платит налоги. Правда, после отмены пятой статьи закона о ЗАТО его отчисления в городской бюджет уменьшились примерно наполовину до 58-60 млн. руб. в год. Москва возвращает нам федеральные налоги завода в виде дотаций, но далеко не в той мере, в какой мы их потеряли. В то же время администрация продолжает платить заводу за коммунальные услуги столько же, сколько и прежде, - около 120 млн. руб. А упрощающая расчеты возможность взаимозачетов резко уменьшилась.

Радуется душа за НИКИРЭТ. Я очень благодарен его руководителям: энергичные, грамотные люди, они сумели найти предприятию место в сложных рыночных условиях. По сравнению с прошлым годом производство в НИКИРЭТ выросло более чем в три раза, там создаются дополнительные рабочие места, принимаются на работу молодые специалисты. Администрация помогала НИКИРЭТу так же, как заводу, - налоговыми освобождениями. Оленин целевым образом направил их на развитие производства. Туда же пошли и 5 млн. руб., предназначенные институту по программе развития. В общем, работают они просто прекрасно.

У ОАО ПУС большие долги и работает оно несколько неритмично, что отчасти объясняется сезонным характером труда. Но не забывайте, что в свое время стройку положили на бок, она была практически разорена. Разрушить легко, а вот восстановить разрушенное очень тяжело, мы пытаемся сделать это уже четыре года. Тем не менее предприятие работает, а в следующем году средств, которые нам удалось добыть на капитальный ремонт и строительство, будет существенно больше, чем в этом. Так что фронт работ у ПУСа возрастет, особенно по строительству жилья.

- Для каждого российского градоправителя "головная боль номер один" - социальные проблемы. Какие из них представляютсяВам наиболее сложными? Как они решаются?

- Даже не знаю, что прибавить к тому, что я уже говорил. Пенсии у нас выплачиваются вовремя, долгов у администрации ни перед кем нет...

- Тогда, быть может, Вы скажете два слова о программе продовольственной безопасности города?

- Разрабатывая эту программу, мы стремились уйти от диктата цен. Сегодня у всех оптовиков цены на сахар, муку, растительное масло согласованы: ты или платишь столько, сколько скажут, или не покупаешь совсем. Хуже того, в прошлом году, когда в городе закончилась ржаная мука, мы вообще не могли ее купить: деньги у нас были, а муки в продаже нет. Разработать программу подтолкнуло и решение губернатора поднять сельское хозяйство области.

Первый год, пока мы занимались только выращиванием сахарной свеклы, оказался не особенно удачным: для нас плохо подготовили землю под посевы, сказали свое слово заморозки. Зато в этом году наш урожай свеклы один из лучших в области: 200 центнеров с гектара, в то время как в среднем по области- 90. В результате город получит 216 тонн сахара; если хотите, переведите эти тонны в деньги.

В этом году мы также отправили на поля Краснодарского края, Тамбовской и Пензенской областей сначала один, а ближе к осени и второй высокопроизводительный импортный комбайн. Первый за 12 дней работы в Темрюке заработал 600 тонн зерна твердых сортов. А в нашей области почти за месяц еще 400 тонн, правда, худшего качества, такие уж у нас условия земледелия. Но его успешно можно обменять на лучшее. В Тамбовской области на уборке подсолнечника работали уже два комбайна (второй приобретен на деньги программы развития). Вчера экономисты мне подсчитали, сколько мы собрали зерна, подсолнечника, свеклы, и все перевели в деньги. Получилось, что за год мы заработали порядка 5 млн. руб. При том, что один комбайн стоит 6 с небольшим миллионов, думаю, мы за год, полтора комбайны полностью окупим, и они начнут приносить прибыль.

Знаете, как, говорят, можно накормить голодного? Можно дать ему рыбу, которую он немедленно съест. А можно дать удочку, чтобы он эту рыбу ловил сам и не боялся, что завтра ее съест и снова окажется голодным.

Этого принципа мы придерживаемся не только в вопросах продовольственной безопасности, но и в отношениях с крупными предприятиями, с частными предпринимателями, при разработке программ развития Заречного во всем. Лучше удочка сегодня и нормальная жизнь в перспективе, чем рыба сегодня и голод завтра. Мы идем по этому пути, и я считаю, что мы идем правильно.

- Понятие "экономическое состояние города" включает в себя еще и качество жизни. В последнее время администрация уделяет много внимания благоустройству территории. Однако у некоторых жителей иллюминация улицы Ленина, например, вызывает раздражение как пустая трата денег. Что Вы на это скажете?

- Можно еще спросить, зачем мы тратим деньги на поддержку спорта и культуры, финансируем участие в состязаниях спортсменов, творческих коллективов, учителей дополнительного образования? Зачем прокладываем новые аллеи? Подметаем улицы? Высаживаем цветы? Ведь все это требует немалых средств, которые обратно в бюджет не возвращаются.

Конечно, можно пойти по другому пути. Прикрыть секции и кружки - пусть наши дети болтаются на улице, а чемпионов мира воспитывают где-нибудь в другом месте. Не прокладывать аллею - будем продолжать лазить по кустам в грязи. Не мести улицы - подумаешь, станет грязно, не пройдем, что ли?! Сапоги в конце концов наденем и пройдем! Зачем нам освещение, в деревнях-то его нет- каждый возьмет фонарик. И вообще - зачем нам красота, если без нее вполне можно обойтись? А деньги, что на нее тратятся, раздадим и проедим!

Но, наверное, все-таки хочется, чтобы наш красивый и чистый город, в который наши отцы и матери вложили столько средств и души, с каждым годом становился все лучше. Можно, конечно, превратить его в заурядный городишко без света, без цветов, без радости. Но это пусть осуществляет кто-то другой. Я на это не пойду никогда.

- Вячеслав Васильевич, последний вопрос: Ваш прогноз развития Заречного в первый год третьего тысячелетия?

- Мой прогноз - все будет хорошо! На 2001 год мы защитили замечательный бюджет в полмиллиарда. Кроме того, Государственная Дума предусматривает в следующем году снова выделить ЗАТО дополнительные средства на программы социально-экономического развития. Наша задача - успешно защитить направления программы, и тогда, я надеюсь, город в 2001 году будет располагать суммой порядка 800 миллионов - на 100 миллионов побольше, чем в этом. Так что прогноз у меня хороший. Оптимистический.

---

Вместо предисловия

...любой рассказ не тем хорош, что соответствует
действительности, а тем, что помогает взглянуть
на мир другими глазами и заряжает энергией
Паскаль Брюкнер "Похитители красоты"

Довелось мне прошедшим летом присутствовать при въезде в город гостя из Москвы. Встретили, как положено, у "Суры", с цветами и сначала отправились показать Пензу. Кандидат наук, пресыщенный поездками за кордон, откровенно скучал. "Вон там, - замахали мы рукой на вид с горы, - наш Заречный". "Да ну?",- вежливо пробормотал москвич и снова заговорил о делах.

Через проходную я шла за ним в затылок. С усилием толкнув тяжелую дверь, он остановился на пороге. И я вдруг почувствовала, что наш гость вздрогнул. Он явно не ожидал увидеть того, что открылосьперед ним после долгой поездки по лесу. Я попробовала вглядеться в привычный пейзаж незамыленным взором чужака и поняла: есть от чего прийти в изумление...

В машине москвич то и дело стучал пальцами по стеклу: "А это что? А это?"- "Что, проняло?!" - тихо посмеивалась я на заднем сидении. - А ведь ты не знаешь главного - того, что Заречный хорош не только внешне!"

У завода он, наконец, оторвался от вида за окном и, повернувшись ко мне всем корпусом, произнес одну-единственную фразу: "Хорошо живете!" - "Стараемся...", - пожала я плечами...

---

Вершина айсберга

Экономика - организация, структура и состояние
хозяйственной жизни
С.И. Ожегов "Толковый словарь русского языка"

У стола заведующей социальным отделом центральной аптеки . 59/1 Н.В. Воробьевой возмущался сухонький старичок. Постукивая палкой о пол, он требовал немедленно выдать ему гастроцепин. "Нет у меня таких денег, чтоб дорогие лекарства покупать! А язва есть! Я жаловаться буду! Мне положено бесплатно!" - "Успокойтесь, - мягко уговаривала его Наталья Валерьевна, - средства на льготные лекарства нам выделили. Просто сейчас осень, у всех обострились хронические болезни, спрос на медикаменты возрос и их не успевают подвозить на оптовые склады. Приходите через день-два, все будет в порядке". Посетитель ушел, убежденный, что беспокоиться и в самом деле не о чем. Ушел, не задумываясь, дистанция какого размера пролегает между его требованием: "Мне положено бесплатно!" и упаковкой лекарства, которую он через день унесет в кармане своего плаща. Ну и хорошо, что не задумывается, не его это дело. Это дело тех, кто стоит у руля экономики нашего города, в чьих руках наше с вами благополучие. Давайте посмотрим, как они со своим делом управляются. Давайте заглянем к ним "на кухню".

---

Важней всего погода в доме

...Держа руку над подымавшимся из горшочкапаром, можно было узнать,
какое у кого в городе готовится кушание. Да уж, горшочек был не чета
какой-нибудь розехозяйственной жизни
Х.К. Андерсен "Свинопас"

Проект бюджета на год разрабатывается на основе прогноза развития города. Сначала рассчитывается доходная часть: размеры ожидаемых налоговых поступлений. Затем - расходная часть: зарплата учителей и врачей, детские пособия, питание школьников, оплата коммунальных услуг и льготных лекарств, проведение праздников и соревнований. Разницу должны покрыть дотации из федерального бюджета.

Интрига заключается в том, что и доходы, и расходы определяются за 9-10 месяцев до наступления нового финансового года и трудно бывает предугадать, какими они окажутся в действительности. Никакие формулы не помогут ответить на такой вопрос: получит ли ПО "Старт" - основной налогоплательщик - выгодный оборонный заказ, то есть увеличатся ли поступления налога на прибыль? Или на такой: сбудутся ли планы руководства НИКИРЭТ повысить в три раза зарплату своим работникам, то есть увеличатся ли поступления подоходного налога? Не меньше подводных камней и в прогнозировании расходов - данные правительства относительно уровня будущей инфляции или цен на энергоносители нередко оказываются заниженными.

В Заречном много талантливых людей и коллективов, достойных верхней ступеньки почета общероссийских и международных конкурсов. Однако, участие в соревнованиях сопряжено с немалыми расходами. В сентябре этого года внебюджетный фонд социально-экономического развития профинансировал (10 тыс. руб.) поездку руководителя секции "Авторетро" городского центра технического творчества Сергея Винокурова и его сопровождающего на третий всероссийский конкурс педагогов дополнительного образования. Из Санкт-Петербурга Винокуров вернулся со званием абсолютного победителя и главным призом "Хрустальный ключ"

В расходных сметах, составленных бюджетными организациями, анализируется каждая цифра. Еще бы, энергичные руководители совсем не богатых департаментов образования и культуры, медико-санитарной части и спорткомитета всегда готовы освоить во много раз больше средств, чем им в конце концов смогут выделить. Но работа над проектом бюджета - это ягодки. Цветочки начинаются в кабинетах Министерства финансов. Чтобы вырвать победу, городская администрация выставляет на защиту жизненно важного документа тяжелую артиллерию: самого главу В.В. Сергеева, его первого заместителя Г.Н.Лисавкина, начальника финансового управления З.П. Михайлову. Однако московские чиновники готовы умереть, но зажать еще хоть один рубль. Каждая строчка расходов пересчитывается ими с пристрастием. Сколько у вас там школы потребляют гигакалорий? А тариф какой? А сколько вы в прошлом году заплатили фактически? Вот столько же получите и в следующем. И никакие объяснения, что оплатить успели не все, что за муниципалитетом из-за нехватки денег пока висит долг, не принимаются.

По капитальному строительству рассматриваются только расходы на завершение начатых ранее жилых домов. О том, чтобы заложить фундамент нового дома или построить какой-нибудь коммунальный объект, можно даже не заикаться. Из расходов автотранспортного предприятия на горючее безжалостно выбрасывается налог на добавленную стоимость. И т. д., и т. п.

Таблица роста доходной части бюджета по годам (млн. руб)

Наименование	1996 г.	1997 г.	1998 г.	1999 г.	2000 г. Ожидаемые, без программы развития	2001 г. Ожидаемые
Собственные доходы	109729	133785	139076	244770	Собранные на территории города налоги 247400	Собранные на территории города налоги 298086
Дотации	101970	141790	99940	63670	92620	150897
Субвенции				18535	23579	52000

Информация к размышлению: г. Заречный - единственный город в Пензенской области, где полностью выполняется федеральный закон об обеспечении отдельных категорий населения льготными лекарствами. Средства, отпускаемые администрацией на эти цели составили: в 1997 г. -2280 тыс.руб в 1998 г. -3200 тыс.руб в 1999 г. -4552 тыс.руб в 2000 году дотации городского бюджета на льготные лекарства составят 9200 тыс.руб

Отдельная песня - расходы на коммунальные услуги. Здесь битва идет не на жизнь, а на смерть. Зареченцам отступать некуда - на кон поставлены материальное благополучие и условия жизни шестидесяти четырех тысяч человек. Наверное, каждый из этих тысяч, исключая разве грудных младенцев, знает, что в нашем городе сохраняются очень низкие тарифы на коммунальные услуги. Даже после августовского повышения тарифов население оплачивает лишь29,9% стоимости услуг. Это вопиюще противоречит стандарту федеральной жилищно-коммунальной реформы, принятому на 2000 год - 70% (в 2001 году - 80%). Минфин в принципе отказывается возмещать муниципалитету разницу, а это, заметьте, треть всех расходов городского бюджета! Позиция чиновников: "Если не хотите повышать тарифы для населения, то откуда вы возьмете деньги - это ваша проблема". Подобные заявления делаются на каждом шагу. Атмосфера в министерских кабинетах наэлектризована до предела...

Согласованный с Москвой бюджет ложится на стол депутатов Собрания представителей. Бюджетная комиссия во главе с заместителем председателя Собрания Александром Захаровичем Сорокиным еще и еще раз уточняет все цифры. Наконец, важнейший в жизни города документ утвержден, новый финансовый год наступил. Думаете, экономисты могут вздохнуть спокойно и отдаться приятному занятию перечисления поступающих в бюджет денег бюджетополучателям? Как бы не так! Налоги, а нередко и дотации пополняют казну неравномерно. Городским предприятиям вообще, трудно расплачиваться с бюджетом "живыми" деньгами, поэтому финансовое управление пускает в ход такой мощный инструмент расчетов, как взаимозачеты. Если доходная часть бюджета временно не выполняется, в первую очередь финансируются социально значимые статьи ;- зарплата бюджетников, детские пособия, льготные медикаменты. И урезаются хозяйственные расходы, капитальные вложения, платежи за коммунальные услуги. С тех пор, как естественные монополии отказались принимать зачеты и стали требовать за энергоносители "живых" денег, коммунальные долги время от времени вылезают наружу: то горячая вода вдруг несколько дней течет с перебоями, то областные организации грозят отключить электричество. Но, во-первых,- считает начальник финансового управления З.П. Михайлова,- все это не так страшно, как невыплаты заработной платы. Во-вторых, администрация рассматривает каждую такую ситуацию как чрезвычайную и принимает против нее экстренные меры.

В 1999 г. городское автотранспортное предприятие перевезло 14,3 млн пассажиров. Из них 7,2 млн воспользовались своим правом на бесплатный проезд (учащиеся, ветераны труда, пенсионеры). Затраты на организацию пассажирских перевозок составили 35,2 млн. руб. Только 27% этих затрат было покрыто собственными доходами предприятия, остальное (73%) - дотациями городского бюджета и путем зачета бензином. В 2000 г. затраты на пассажирские перевозки составят по расчетам 49,8 млн.руб

Исполнение бюджета - наверное, самый главный показатель работы городских властей. Если выполнены все доходные статьи, значит, учителя и врачи вовремя получат зарплату, социально-незащищенные горожане - реальную помощь, малыши - бесплатное питание. В домах будет тепло, в баках автобусов - бензина под завязку. Администрация смогла сломать многолетнюю негативную "традицию": не исполнять доходную часть. Динамика исполнения доходной части бюджета в последние четыре года такова: в 1997 г.-97,9% от плана, в 1998. г. - 99,6%, в 1999 г - 108,6%, за 9 месяцев 2000 г. - 104,0%, из них в федеральный бюджет ушел 51% от всех собранных на территории города налогов.

Одновременно ведется настойчивая работа по увеличению доходной части. Среди нетрадиционных способов пополнения доходной части бюджета и внебюджетных фондов особую роль сыграла работа с предприятиями-инвесторами, которым, в соответствии с законом о ЗАТО, на выгодных для города условиях предоставлялись налоговые льготы. О ее результатах подробно рассказал глава администрации В.В. Сергеев в своем интервью в начале этой брошюры. Благодаря средствам инвесторов, перечисляемых в фонд социального развития, администрация получила возможность подпитывать социальную сферу, выделяя деньги на те направления, чье финансирование бюджет не предусматривает.

Два года стоял вопрос о приобретении для пожарной части высотной лестницы - ее купили недавно на средства указанного фонда. Фонд развития - это уникальная медицинская техника для кардиохирургии, возвращающая к нормальной жизни больных с аритмией сердца. Это высокопроизводительный комбайн, зарабатывающий на полях дешевый хлеб для пенсионеров. Это современная аппаратура городского радио и система звука в МДЦ "Россия". Это поездка зареченских спортсменов на олимпиаду в Сидней. Это еще много больших и маленьких радостей, украшающих жизнь...

Таблица распределения средств внебюджетного фонда по направлениям (за 1997-2000 годы)

Оборудование для МСЧ-59 (кардиохирургическое, операционные столы и пр.)	4555
Материальная помощь медицинским работникам	1000
Обучение и переподготовка медперсонала	121
Оборудование, аппаратура, материалы для учреждений культуры, горспортсовета	1629
Звуковая аппаратура для МДЦ "Россия"	350
Оборудование для городского радио и телевидения	645
Книги для библиотеки города	223
Ремонт учреждений культуры	494
Пожарная лестница для спасения людей	4834
Сельхозтехника для выполнения программы продовольственной безопасности	10870
Финансирование программы ПО "Старт" "Теплоснабжение"	6404
Финансирование программы ПО "Старт" "Конверсия"	250
Финансирование программы НИКИРЭТ	400
Финансирование участия баскетбольной	3157
Материальная помощь ветеранам и участникам ВОВ к 55-й годовщине ВОВ, оплата санаторно-куротных путевок	800
Проведение мероприятий, благоустройство города к 55-й годовщине ВОВ и 40-летию города	1683
Финансирование приюта для детей дошкольного возраста	1800
Ссуда на ГСМ для автопассажирских перевозок	11945
Финансирование создания фильма по борьбе с наркоманией	120
Ссуда в/ч 3473 на питание солдат	200
Стрелковое оружие для тира ОСТО	100
Спортивное оборудование для ЖСКХ	150
Аппаратура для клуба пенсионеров	25
Финансирование участия школьников в олимпиадах, областных и всероссийских конкурсах	337
Ссуда ГорФУ для финансирования бюджетной сферы	3875
ИТОГО	55967

Таблица постатейных расходов бюджета (млн. руб)

Расходы бюджета	1996 г.	1997 г.	1998 г.	1999 г.	1999 г. (9 мес.)
Образование	43538	51955	50576	75876	85111
ГАТП	8670	9049	8120	11151	57107
Лагеря	509,7	645	1784	2302	6000
Здравоохранение	16248	31215	22483	31870	28769
ЖСКХ	71774	89295	75533	127084	72452
Соц. политика	8707	11112	16070	13112	10742

... Вот так примерно выглядит верхушка айсберга, под которым я подразумеваю экономическую "кухню" нашего города. Здесь все время кипит работа. Здесь люди даже под грузом сиюминутных проблем не забывают о будущем. От них зависит, как проживет город сегодняшний день и что будет с ним завтра. Так пожелаем им удачи.

---

Инвестиции в XXI век

Человеку свойственно заглядывать в будущее. И добро бы он этим и ограничивался. Так нет. Высмотрит там вдруг какую-нибудь жуткую картинку и начинает здесь, в настоящем, переживать. Настроение никуда, с женой ссоры, работоспособность на нуле. Уверенность в будущем - она дорогого стоит.

Успешное разруливание сложных экономических ситуаций, победоносные битвы за бюджет это все-таки чистая тактика. Какой бы результативной она ни была, наши основания без страха смотреть в завтрашний день напрямую зависят от стратегии городских генералов от экономики. От высоты вершин, которые они намерены покорить. От того, прячут ли они в своих ранцах маршальские жезлы.

Содержание программы социально-экономического развития

1.	Организация механообрабатывающих производств по изготовлению ШВП, станочных принадлежностей и контейнеров для источников тока на ПО "Старт"	20,5 млн. руб.
2.	Организация производства по изготовлению микроузлов в толстоплёночном и гибридном исполнении на ПО "Старт"	13,5 млн. руб.
3.	Организация производств по изготовлению систем автоматики для АЭС, ж/д транспорта и цифровой аппаратуры ТСО на ПО "Старт"	23,4 млн. руб.
4.	Освоение производства медицинского инструментария на ПО "Старт"	11,6 млн.руб.
5.	Развитие энергетики территории	50,44 млн. руб.
6.	Развитие научных направлений ДГУП НИКИРЭТ	5,5 млн. руб.
7.	Развитие системы ипотечного кредитования	20 млн. руб.
8.	Строительство общежитий для молодых специалистов ПО Старт	27 млн. руб.
9.	Строительство жилья вне города по программе отселения лиц, утративших связь с основным производством,	15 млн. руб.
10.	Производство эффективного утеплителя	1 млн. руб.
11.	Внедрение метода монолитного домостроения	4 млн. руб.
12.	Производство оконных заполнителей с трёхслойным остекленением	6 млн. руб.
13.	Производство эффективных и долговечных элементов домостроения и благоустройства	5 млн. руб.
14.	Организация производства изоляции труб экструдированным полиэтиленом	1 млн. руб.
15.	Установка приборов учёта газа, холодной и горячей воды	10 млн. руб.
16.	Ремонт кровли на основе современных технологий методом спекания	1,5 млн. руб.
17.	Утепление фасадов жилых домов согласно новых требований СНиП и надстройка мансардных этажей	4,5 млн. руб.
18.	Установка аудиодомофонов	3 млн. руб.
19.	Обеспечение продовольственной безопасности (подпрограммы: "Создание машинно-технологической станции" - 10 млн. руб.; "Строительство ликёро-водочного завода" - 30 млн. руб.).	45 млн. руб.
20.	Реформирование общественного транспорта (подпрограммы: "Перевод муниципального транспорта на газомоторное топливо" - 6,0 млн. руб.; "Обновление муниципального парка автобусов для маршрутных и пассажирских перевозок" - 44,0 млн. руб.)	50,0 млн. руб. .
	ИТОГО	325 млн. руб

Когда стало известно, что в федеральный бюджет 2000 года заложены 2 млрд. руб. на финансирование программ развития восьми ЗАТО, было решено разработать настолько привлекательную для правительства программу, чтобы Москва ради нее сняла с себя последнюю рубашку. Трудились всем миром. К участию в программе пригласили всех желающих, и экономисты завода, стройки, НИКИРЭТа, больших и малых предприятий и организаций засучив рукава бросились обсчитывать проекты, а потом понесли лучшие в экспертный совет. В последний день января глава города В.В. Сергеев и его заместитель В.В. Гвоздев повезли в столичные министерства проект "Совместной программы развития ЗАТО г. Заречный и градообразующего предприятия ПО "Старт", рассчитанный на ... 1 млрд. 155 млн. рублей. Опустим перипетии многодневной борьбы за каждый пункт, которую пришлось вести и официально, и в кулуарах. Достаточно сказать, что на первом этапе городу предлагали всего 160 миллионов, на втором - 250. Но продуманность и обоснованность программы, вескость аргументов ее защитников, их профессионализм и обыкновенная настойчивость дали свои результаты. Город получил 325 миллионов - практически еще один годовой бюджет.

Информация к размышлению: По программе социально-экономического развития предполагается до 1000 рабочих мест поддержать или создать вновь.

Еще на стадии разработки в программу на конкурсной основе включались в первую очередь высокоприбыльные, высокорентабельные направления и проекты, гарантирующие повышенную генерацию налогов на каждый вложенный рубль. Это, не считая эффекта мультипликации, когда бурное развитие одного сектора экономики стимулирует развитие смежных отраслей. Заявки предприятий на участие в программе координационный совет просеивал сквозь мелкое сито, отбирая самые перспективные. Так частное предприятие "Конкор" выиграло конкурс у Пензенского управления строительства и МУП "Торгово-промышленный центр", предложив более дешевый и быстрее окупаемый проект организации производства пластиковых окон. Зато средства на развитие производства долговечных элементов дорожного строительства и домостроения были отданы ПУСу, так как оно в настоящее время уже завершает строительство такого завода. А торгово-промышленный центр будет осваивать на деньги программы инновационное, очень выгодное направление - производство современных материалов для утепления фасадов домов.

Перечисленные проекты далеко не все, что вошло в такое направление программы, как развитие жилищного строительства и строительной индустрии. В его рамках 20 миллионов рублей выделено только на развитие системы ипотечного кредитования жилья.

На нужды города уходит 70% тепла, вырабатываемого котельной ПО "Старт" Сейчас здесь на средства программы уже заменены три паровых котла.Скоро придет черед и остальных: трех паровых и трех водогрейных. Кроме того, будет установлен дополнительный котел с прицелом на перспективную застройку города и работу новыз предприятий.

Всего же в программе предусмотрено восемь направлений. Два целиком ориентированы на ПО "Старт". Что вполне понятно - от здоровья градообразующего предприятия зависит самочувствие всего города. Средства, предназначенные заводу, идут на создание новых и поддержку старых рабочих мест, развитие производства медицинской техники, реконструкцию топливно-энергетического комплекса.

Реализация каждого пункта программы даст и двойной, и тройной положительный эффект. Что, например, получат жители Заречного от проекта установки приборов учета расхода газа, теплой и горячей воды? Во-первых, как показывает опыт, они обязательно сэкономят на оплате коммунальных услуг, так как платить придется только за фактически потребленные газ и воду. Во-вторых, на том же самом сэкономит городской бюджет - вспомните, какие средства требуются на дотацию жилищно-коммунального хозяйства! Сэкономит и как рачительный хозяин пустит на что-нибудь полезное. Но и это еще не все. Новый вид деятельности - обслуживание счетчиков и прочее - принесет МП ЖСКХ дополнительную прибыль и, значит, дополнительные налоги в бюджет. И, наконец, за счет части сэкономленных средств и дополнительно полученной прибыли будет поднята зарплата работникам ЖСКХ. При том, что бюджет не потратит на это ни копейки. А если вспомнить, что работники ЖСКХ-зареченцы и живут в домах, где будут установлены счетчики газа и воды, то, надо думать, они заглядывают в будущее без страха.

Точно такая же длинная цепочка выстраивается и в отношении любого другого пункта программы. Иначе и быть не может - все эти двойные, тройные, четверные эффекты закладывались в программу развития еще при ее разработке.

Ну, а сейчас самые любознательные читатели могут поупражняться в сообразительности, выбирая наугад из таблицы пункт за пунктом и прикидывая, что он даст городу и каждому жителю.

Конечно, придется немного подождать, пока ручеек налогов от новых производств и видов деятельности обратится материальными благами, ощутимыми для кошельков горожан. А зарплату в муниципальных предприятиях поднимают уже сегодня. И уже сегодня по городу бегают тридцать новеньких автобусов. На всех написано: "Я люблю тебя, Заречный!" Так и кажется, что это признание сделано авторами программы.

---

Купи себе немного счастья

Что такое свой дом, Свой дом это покой, это семья, это любовь, это дети.
Всилий Бочкарев, губернатор Пензенской области.

Информация к размышлению С момента организации и до 1 октября 2000 г. в агентстве недвижимости приобрели квартиры 22 семьи. Сумма выданных кредитов составила 225 тыс. руб.

Валерий Сонин узнал, что в городе запускается программа "Жилье в кредит", из газеты. Вечером на домашнем совете с женой Ириной и близняшками дочкой и сыном решили: будем участвовать! Может быть, наконец-то удастся обменять их неудобную полуторку на первом этаже старого дома на приличное жилье. В очереди на подачу заявлений оказались четырнадцатыми. Но Ирина попросила стоявшую впереди девушку поменяться номерами: "Я верю, что число 13 принесет нам счастье". Женская интуиция не подвела: семья Сониных первой в истории зареченской ипотеки подписала с агентством недвижимости договор о приобретении жилья. В этот момент они и попались на глаза корреспонденту журнала "Ипотека. Опыт регионов". Теперь директор агентства В.П. Шевцов с гордостью показывает обложку журнала посетителям: "Смотрите, наши Сонины стали лицом ипотеки Минатома!".

Система ипотечного жилищного кредитования замечательный пример успешной политики городской администрации в области инноваций. Отцы города мгновенно ухватили суть новой идеи: реализация программы "Жилье в кредит" убивает сразу трех зайцев. Во-первых, решается жилищная проблема тех слоев населения, которые имеют пусть небольшой, но стабильный источник доходов. Во-вторых, оживляется строительная индустрия и, в соответствии с мультипликационным эффектом, другие секторы экономики. В-третьих, бюджет получает дополнительные доходы за счет расширения налогооблагаемой базы. Воплотить эту идею в жизнь глава администрации В.В. Сергеев поручил своему заместителю по инновациям В.В. Гвоздеву. Особую важность во внедрении проекта имел фактор времени. "Мы должны быть локомотивом ипотеки в масштабах страны, а не последним вагоном в поезде, - постоянно твердил Гвоздев. - Только в этом случае можно рассчитывать на значительную финансовую поддержку со стороны государства. Отставшим достанутся в лучшем случае крохи".

Информация к размышлению На средства программы развития ЗАТО в программу "Жилье в кредит" планируется выделить 62 квартиры, при этом сумма выданных кредитов ориентировачно составит 5 млн. руб. С учетом привлеченных средств населения к концу 2001 г. должны улучшить свои жилищные условия 210 семей.

Задача была успешно решена. Энергично подталкиваемая властями, ипотека стремительно преодолела дистанцию огромного размера. Первая программная статья Гвоздева появилась в газете "Заречье" 19 мая 1999 года. А уже в декабре того же года счастливая семья Сониных переехала на новую квартиру. Между этими двумя датами следует отметить третью 14 сентября, когда в город на первую межрегиональную конференцию "Жилье и ипотека" съехались 120 делегатов со всех уголков страны. Опыт городской администрации вызвал у гостей большой интерес. Меньше года спустя лидирующая роль Заречного в развитии ипотеки в России получила окончательное признание: в фундамент отраслевой концепции ипотечного жилищного кредитования Министерства по атомной энергии были положены наработки "отца" наилучшей отечественной модели ипотеки г. Сарова и ... нашего города.

В современном жестком, прагматичном мире особую ценность правительственным признаниям придает их хорошее денежное сопровождение. Я уже упоминала, что по программе социально-экономического развития ЗАТО федеральный бюджет выделил нашему муниципалитету на ипотеку 20 миллионов рублей. Двадцать миллионов! В семь раз больше, чем сумела наскрести администрация на старте проекта. Вот они, дивиденды, которые приносят умные идеи! И всего-то нужно было вовремя распознать золотоносную жилу и активно взяться за ее разработку. Да только что-то больше никто на это не отважился. Отсюда и следствие: кроме Заречного, ни один закрытый город не заложил финансирование ипотечных процессов в программу социального развития. Не заложил по простой причине - не под что было просить деньги.

Директор агентства недвижимости Валерий Павлович Шевцов просто ликует: "Первоначально в программу "Жилье в кредит" были сданы квартиры на сумму 2887 тыс. рублей. Продав эти квартиры населению, на вырученные средства мы приобрели другие и снова их продали. В общей сложности, с учетом генерации денег, мы обеспечили население квартирами на 5250 тыс. рублей. Представляете, какие возможности открывают перед нами средства программы развития?! Мы постараемся их удвоить и утроить. И не забудьте, что с каждого оборота денег мы платим налоги в бюджет".

К словам Шевцова нужно добавить тот весомый факт, что созданные органы управления программой: муниципальный фонд жилья и ипотеки (директор К.А. Прибылов) и уже не раз упоминавшееся агентство недвижимости - крепкие муниципальные структуры, самостоятельно зарабатывающие себе на жизнь. Их сотрудники вовремя получают приличную зарплату и платят подоходный налог. Платят налоги окрепшие на ипотеке строительные организации. А что сулит городу расширение налогооблагаемой базы, хорошо известно.

Ну, а как же социальная направленность программы "Жилье в кредит", решение жилищных проблем населения, то, ради чего, собственно, и затевалась ипотека? Лучшее подтверждение, что с этим все в порядке, - активность, с какой несут заявления в агентство недвижимости. Инновационный проект администрации пробудил у людей надежду. Одни и не мечтали накопить денег, чтобы прикупить дополнительные квадратные метры. Другие опасались выходить со своей квартирой на дикий рынок жилья: вдруг обманут, вдруг продашь и, пока будешь покупать новую, инфляция съест все сбережения. А участники программы получают долгосрочные кредиты под низкий процент и гарантии властей и немедленно празднуют новоселье. Оставив все опасения за порогом.

В агентстве недвижимости любят рассказывать историю семьи Андреевых. Два брата-близнеца, Андрей и Алексей, их родители-пенсионеры и жена Алексея Ирина теснились в "хрущевке". Возможности, предоставляемые программой, использовали на полную катушку: взяли кредит 30 тысяч под 5 процентов годовых на 10 лет и перебрались в четырехкомнатную квартиру. Спустя назначенный срок у Алексея и Ирины родился сын-крепыш. Счастливы мама и папа, в восторге бабушка и дедушка, радуется новоиспеченный дядя. Нужны ли здесь еще какие-нибудь доказательства?!

---

С миру по нитке

- А что вы делаете, - спросила Алиса. - Вяжу - сказала бабушка. - А что вы вяжете? - Занавес. Это лучший занавес в мире. - Не только самый лучший, - сказала Алиса, - но наверняка самое большое вязание. Конечно, - сказала бабушка, - иначе зачем связываться? Кир Булычов "Заповедник сказок".

Экономика это ткань, из которой сделана жизнь города. Или, если хотите, пестрый ковер, где каждая ворсинка, - результат чьего-то труда. В сущности, "ковроткачеством" занят каждый: рабочий у станка, врач и учитель, бухгалтер и экономист, начальник департамента и директор предприятия. У одних узоры получаются лучше, у других хуже, но все равно - это одна ткань, один ковер на всех. Но если городская администрация уже по определению должна заботиться о целом городе, то предприятия и организации решают прежде всего свои частные задачи. Чем лучше и быстрее решают, тем пушистее ковер. А раз так, наверное, будет интересно посмотреть, какие там проекты они сегодня претворяют в жизнь.

---

Курица, несущая "зеленые" яйца

Не в свои сани - не садись!
Осовремененная русская пословица

В первой половине 2000 г. в Европе произошли два события, на непосвященный взгляд, между собой не связанные. Во-первых, немецкий независимый технический журнал, проведя экспертизу однотипной продукции двадцати восьми фирм, отнес изделия фирмы "Техника" к тройке

лучших. Во-вторых, на московской международной выставке "Металлообработка-2000" разработчику из ПО "Старт", представляющему свои детища посетителям, некая организация предложила перейти к ней на службу с зарплатой в несколько раз больше той, что он получает на заводе. И в том, и в другом случае изделиями, заслужившими признание специалистов, были ... универсальные малогабаритные станки производства ПО "Старт". Для совсем уж непосвященных добавлю еще одну деталь: для приборостроительного завода, каким является "Старт", изготовление металлорежущих станков абсолютно несвойственно.

В истории заводского станкостроения вообще много удивительных моментов. Начиная со случайной встречи во Владимире заместителя главного технолога В.А. Чиркова с представителем немецкой фирмы "Техника". Немцы гарантировали рынок сбыта, и заводские специалисты решили попробовать силы в непривычном для себя деле. Впервые в своей истории сверхсекретное оборонное предприятие стало работать с иностранными заказчиками, впервые его продукция вышла на западный рынок.

В Германии маленькие и легкие (можно установить на письменный стол), простые в обращении станки, поступающие в продажу под маркой "Техники", охотно разбираются населением для домашних нужд. Один из покупателей, взяв сразу и токарный, и фрезерный, выточил в гараже ... игрушечную железную дорогу с паровозом и вагончиками и разместил ее на лужайке перед домом. Теперь катает на ней внуков, вот только сидеть им приходится верхом на паровозе.

Западный рынок предъявляет повышенные требования к конкурентоспособности товара, то есть к привлекательному для потребителя сочетанию цены и качества. Цены в определенных пределах регулирует фирма "Техника". Качество, само собой, обеспечивает завод, но под пристальным вниманием со стороны заказчика. Заводчане рассказывают, что работа с аккуратными, педантичными немцами заставила подтянуть исполнительскую дисциплину, повысить требования к точности изготовления деталей и сборки, в общем, дала опыт, который пригодится и на других направлениях.

На заводе создан станкостроительный участок, решается вопрос об организации целого цеха. Пока детали для станков делают все механообрабатывающие цеха. Задача расширения производства стоит остро, так как немецкая фирма готова брать гораздо больше, чем завод в состоянии сейчас изготовить. Работать на заграницу выгодно: никто не предлагает вместо денег бартер, оплата идет в долларах, которые завод получает точно в назначенное время - всего через несколько дней после отгрузки станков заказчику.

Успех вдохновил на продолжение: в настоящее время владимирская проектная организация разрабатывает для завода малогабаритный фрезерный станок с числовым программным управлением. В России такие станки ни одно машиностроительное предприятие не выпускает, и есть большая надежда, что они будут пользоваться большим спросом не только за рубежом, но и в отечестве. Само ПО "Старт" намеревается обновить ими свой станочный парк.

Остается добавить, что после того как в Германии были опубликованы результаты экспертной оценки, фирма "Техника" в течение двух недель получила заявки на 250 универсальных малогабаритных станков. Производства ПО "Старт".

---

Однажды в Америке

Бензин ваш, идеи - наши
И.Ильф, Е.Петров "Золотой теленок".

Третьего октября 2000 г. из аэропорта "Шереметьево-2" вылетел самолет в Нью-Йорк. На его борту находились четверо зареченцев: первый заместитель главы администрации Г.Н. Лисавкин, начальник экономического отдела администрации В.В. Гладков, директор НИКИРЭТ Ю.А. Оленин и председатель совета директоров ЗАО "Пищекомбинат" И.Г. Чудновский. В составе российской делегации, возглавляемой министром Минэкономразвития Германом Грефом, они направлялись в Бостон на крупнейший американо-российский инвестиционный симпозиум, ежегодно организуемый Гарвардским университетом и влиятельной в финансовых кругах газетой "Файнейншл Таймс". Представление об уровне симпозиума даст уже начало списка его участников с одной только американской стороны: Джордж Сорос, первый заместитель директора-распорядителя МВФ Стенли Фишер, главный казначей США, заместитель министра финансов США, заместитель председателя Всемирного Банка. Российская сторона выглядела не хуже.

Впервые за четыре года правительство РФ также пригласило к участию в симпозиуме ассоциацию ЗАТО. Расчет был на то, что деловые контакты, завязанные в США, помогут администрациям и предприятиям закрытых городов компенсировать потери местных бюджетов после отмены налоговых льгот.

Директор НИКИРЭТ Ю.А. Оленин вез в Америку два проекта. Первый касался развития производства технических средств охраны. За последние полтора года спрос на изделия института вырос почти втрое, поэтому реализация подобного проекта для него - насущная необходимость. Инвесторам предлагается вложить в расширение производства института 2,5 млн. долл. в течение двух лет на условиях участия в прибылях. На эти средства должны быть закуплены современные технологические линии, в частности, высокопроизводительная линия по производству печатных плат поверхностного монтажа (в Заречном их нет совсем, в Пензе большая редкость), гальваническая линия, которая поможет замкнуть технологический цикл, и многое другое. В результате реализации проекта объемы производства в НИКИРЭТ должны вырасти в 5 раз, в 1,5 раза - увеличиться численность занятых там работников. Срок окупаемости проекта или, как модно сейчас говорить, горизонт окупаемости - 8 лет.

Содержание второго проекта стоимостью 300 тыс. долл.: организация за рубежом продвижения изделий НИКИРЭТ на западные рынки.

В отношении конкретных российских проектов симпозиум носил, в основном, ознакомительный характер. Американцы проявляли интерес к предложениям российских предприятий, однако быстрых за один день - решений не принимали. Приятным сюрпризом оказалось другое. Оленин привез с собой кейс, полный рекламных проспектов на английском и русском языках, так вот, русскоязычные разошлись куда быстрее англоязычных. Предложениями НИКИРЭТ весьма заинтересовались, во-первых, крупные отечественные компании нефтегазового комплекса. Во-вторых, русскоязычные участники симпозиума с американской стороны. Говорят, что почти четверть населения США в том или ином поколении выходцы из России. Судя по интересу, проявленному к инновациям предприятия из закрытого города, русская диаспора готова вкладывать деньги в надежные и прибыльные проекты бывшего отечества.

---

Больше, лучше, дешевле

Я сначала начерчу дом такой, какой хочу.
В.Маяковский "Кем быть?"

Несколько лет назад работники ОАО "ПУС" участвовали в строительстве поселка для военных летчиков на окраине Каменки. Самими зданиями занимались болгары, а зареченцы подводили коммуникации да с любопытством всматривались в новую для себя технологию монолитного домостроения. Увиденное засело в сердце острой занозой, что пришлось очень кстати, когда в России были введены повышенные требования по сбережению тепла в домах. Чтобы их выполнить, нужно строить дома с толщиной наружных стен 1,5 м, а не 55 см, как прежде. Соответственно растет и стоимость. А ведь ПУС часть домов возводит за счет собственных средств и квартиры продает населению. Рост цен на них ПУСу ни к чему. Потому-то и было решено перейти на новые материалы и технологии.

При монолитном домостроении каркас, стены и перекрытия делают из железобетона, который заливают в опалубку. Внутри получается идеально гладкая, по строительным меркам, поверхность, ее даже не нужно штукатурить. Наружные стены утепляют пенобетоном и облицовывают в полкирпича. Нагрузка на фундамент меньше, чем от кирпичных стен, значит, нулевой цикл обходится дешевле. Не приходится возить с завода на стройку железобетонные плиты для перекрытий. Уменьшается трудоемкость. Все требования по теплопроводности соблюдаются.

В целом каркасно-монолитные дома на 15% дешевле кирпичных и на 30% - панельных.

Есть и еще одно преимущество, для Заречного весьма важное. Новая технология дает возможность осуществлять любую планировку квартир внутри каркаса буквально по желанию заказчика. Это, по убеждению главного инженера ОАО "ПУС" Ю.А. Давыдова, позволит в скором времени решить проблему нехватки одно- и двухкомнатных квартир, пользующихся большим спросом на рынке жилья.

Российские строительные организации к монолитному домостроению только-только подступают. Передовой метод требует вложения средств; в управлении строительства, например, приобрели оборудование для производства пенобетона, реконструировали под него цех. Пока монолитные дома растут , в основном, в Москве.

ПУС не был бы ПУСом, если бы далеко отстал от столицы. По части новой технологии в Пензенской области у него конкурентов нет. Он строит первые монолитные дома в Пензе и гаражи в Тольятти. В планах - пятизвездочная гостиница в Тольятти. Первый дом в Заречном планируется начать в конце 2000 года. Деньги (4 млн. руб.) на приобретение опалубки многоразового использования уже выделены ПУСу по программе социально-экономического развития Заречного.

---

И аз воздам

Учитель! Воспитай ученика, чтоб было у кого потом учиться.

Если вообразить себе некий симбиоз объекта и движущей силы экономики Заречного, наделить его такой чертой нашей экономики, как устремленность в будущее, то символом этого симбиоза вполне может стать Артем Фомин.

Фомин Артем Александрович. Обучался банковскому делу в Детском учебном банке "Тарханы". Закончил Пензенскую академию юных менеджеров и предпринимателей; получил сертификат с оценкой "Блестяще". Участвовал в молодежном экономическом лагере, получил высшую награду - лидерский галстук. В настоящее время - студент первого курса экономического факультета Пензенского государственного университета.

Я люблю Заречный. Люблю его улицы, скверы, дома. Люблю тех, кто в нем живет. Мне нравится утренний поток идущих на работу людей. Я хочу быть вместе с ними, с теми, кто строил наш город, кто сейчас заботится о его процветании, с теми, кто завтра встанет у руля, будет управлять и вести за собой других.

Дадим ему слово:

Моя мечта - стать хорошим экономистом. Сейчас она начинает медленно, но верно превращаться в реальность. И я благодарен городу за то, что он дал мне эту возможность. Моя мечта не воплотилась бы в жизнь, если бы город не помог мне получить хорошее начальное образование, если бы не открыл филиал ПАЮМП.

Я знаю, мне есть чему поучиться у экономистов города. Теперь, когда я стал немного разбираться в экономике, я понимаю, какие нужны знания и силы, чтобы город всегда оставался чистым, уютным и удобным.

Я хочу так разобраться в законах экономики, чтобы тот, кто завтра будет со мной работать и с кем буду работать я, был уверен во мне и моих делах. Я надеюсь, что когда закончу свое образование, мне удастся отдать свои знания и умения моему милому и родному городу, вернуть то, что он вложил в меня с такой щедростью!

...Осень. Я люблю шуршание осенней листвы под ногами...
Я люблю этот город, и пусть он будет всегда!

---